如何降低保安離職率，根據保安的工作人員的調查，保安行業(yè)的離職率相對較高。這和保安這個(gè)行業(yè)是離不開(kāi)關(guān)系的，保安普遍被冠以地位低、待遇低、素質(zhì)低、入職門(mén)檻低的名聲。確實(shí)保安行業(yè)的待遇不高，工作技術(shù)含量不高，這也成了部分青年人選擇這份工作作為過(guò)渡期的原因。但是據保安公司的調查來(lái)看，在離職保安整體中，大約20%的屬于必然離職，并且比例比較穩定，而其他80%的離職都屬于可避免的。

    這就需要全體的保安和自招保安的共同來(lái)努力，來(lái)減少保安的離職率。

    首先要幫助保安建立正確的職業(yè)觀(guān)與公平觀(guān)。公司面對的保安眾多，個(gè)人評判的尺度不一，所以，讓人人都滿(mǎn)意的jue對公平不可能存在。公司應該幫助保安樹(shù)立正確的公平觀(guān)，這樣可以降低保安的不公平感。另外，公司還要建立一套有效的反饋機制，通過(guò)及時(shí)溝通，設立匿名信箱、申訴電話(huà)等建立申訴渠道，讓保安傾訴不滿(mǎn)情緒，將保安體驗到的不公平感所帶來(lái)的不良影響降到zui低程度。 

    其次做好保安的職業(yè)指導，給保安以安全感。與所有人一樣，在從事保安工作的過(guò)程中，保安也需要安全感，一旦離職，將面臨失業(yè)，或者重新找工作。離職保安在個(gè)人職業(yè)生涯的設計中，有時(shí)會(huì )出現自我估計不足的情況。這時(shí)，就需要公司為保安提供必要的幫助。在了解保安個(gè)性特征、興趣、職業(yè)需求的基礎上，提出切實(shí)可行的方案。而且管理者應該切實(shí)了解并正確分析各方面的信息資料，對保安的特長(cháng)和潛能做出正確的評價(jià)，幫助保安了解自己的職業(yè)發(fā)展道路，力圖挽留you秀保安和骨干人員。 

    較后保安要尊重保安，給保安充分的考慮時(shí)間，建立離職保安資料庫。保安的辭職決定有時(shí)是一時(shí)沖動(dòng)，或者是在對公司悲觀(guān)失望的心情中做出的，有一些偏激，難免會(huì )考慮不周，對將來(lái)工作、生活、發(fā)展的打算沒(méi)有充分的預計。此時(shí)，管理者要能與之傾心交談，使保安沖動(dòng)的情緒平靜下來(lái)。管理者的挽留使保安在脆弱的時(shí)候維護了自己的尊嚴，這樣，會(huì )使保安三思而后行，重新做出決定。另外，管理者還要眼光長(cháng)遠，把離職后的保安也當成一種財富、一種資源，建立離職保安資料，保持適當的往來(lái)，讓保安感受到公司的關(guān)懷。 

    保安經(jīng)保保安會(huì )嚴格按照以上規定進(jìn)行，同時(shí)加強保安的待遇和技能培訓，提高保安的社會(huì )地位，從而減少保安的離職率，讓保安體會(huì )到公司大家庭的溫暖。