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合格的保安隊長(cháng)應該怎么做

2020-08-26       作者:新蔡縣分公司       點(diǎn)擊數:


  

   身在一線(xiàn)工作的保安隊長(cháng),隊長(cháng)的工作看似簡(jiǎn)單,實(shí)則不然,隊長(cháng)除了要維護公司利益、和甲方業(yè)主保持良好關(guān)系外,還要直接與各種行行色色的人打交道,處理不同場(chǎng)合發(fā)生的不同事務(wù),執勤中不僅要對隊員做具體的工作布置、檢查和改進(jìn),還要維護自己隊伍的尊嚴。諸多的事宜決定了隊長(cháng)要具備一定的職業(yè)道德外,還要具備良好的心里素質(zhì)、交際能力、管理能力和應變能力。
   以身作則,但丁有一句話(huà):智慧的缺陷可以用道德彌補,但道德的缺陷無(wú)法用智慧去彌補。對于工作中人,不管是員工,還是主管,職業(yè)道德永遠是第一位的。而保安隊長(cháng)作為隊伍的一面旗幟,一面鏡子,個(gè)人操守將直接影響整支隊伍的風(fēng)氣。所謂上有所好,下必甚焉。因此,作為隊伍的領(lǐng)頭人,只有不斷增強自身的政治修養,始終以“思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標準來(lái)嚴格要求自己,才能起表率作用。 管理能力,管理能力對于一個(gè)隊長(cháng)而言,與專(zhuān)業(yè)能力是相對應的,當你的職位需要的專(zhuān)業(yè)越多,相對而言,需要你的管理能力就越少。反之,當你的職位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力,當突發(fā)事件來(lái)臨時(shí),身為隊長(cháng)必須具備決斷能力,及時(shí)判斷危險等級,在與甲方做出溝通協(xié)調的同時(shí),合理分配工作,果斷處置風(fēng)險。
        “四心”帶隊伍:
    1、要有信心。隊長(cháng)要熟悉現場(chǎng)軟硬件的配備,結合現場(chǎng)管理要求,重視針對隊員的特點(diǎn),探索新的帶兵思路,制定新的管理方案,力爭做到心中有數,充分利用人防和技防的優(yōu)勢,鼓足勇氣,增強信心,把本隊伍的工作做好。
    2、要有愛(ài)心。隊長(cháng)在日常管理工作中,要把自己的隊員看作自己的親兄弟,不打罵體罰,不諷刺打擊。遇事要發(fā)揚民主,尊重大家意見(jiàn),多關(guān)心工傷隊員及生病隊員的工作和生活,只有真心實(shí)意地付出自己的愛(ài),才能贏(yíng)得隊員的信賴(lài)。
    3、要有熱心。隊長(cháng)在開(kāi)展隊伍管理工作中,對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心,把隊員當作摯友,要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛(ài)護隊員,從工作上引導隊員,從生活上關(guān)心隊員。讓他們從真愛(ài)中得到感悟,從而激發(fā)強大的工作熱情,使整個(gè)隊伍產(chǎn)生強大的凝聚力。
    4、要有耐心。隊長(cháng)在開(kāi)展隊伍管理工作中必須要有耐心,要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復做,經(jīng)常做,要時(shí)時(shí)刻刻注意觀(guān)察隊員的言行舉止,掌握其思想變化,從多方面去引導他。

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