現如今的社會(huì )當中，一個(gè)企業(yè)想要穩步發(fā)展，那么在管理方面就一定不能含糊，不僅需要鐵血手腕，還需要剛柔并濟，所以在管理方面有很多學(xué)問(wèn)，需要大家認真琢磨。

在公司的正常運行當中，如果想要保證自己管理的效果，那么就一定要把這件事情加入到重要議事日程里面，同時(shí)還要從機制和措施這兩方面進(jìn)行強化;首先要把隊伍管理當做企業(yè)的中心工程，堅持定期或者根據需要開(kāi)會(huì )研究隊伍的管理工作制度，始終把握管理工作的主動(dòng)權，同時(shí)還要抽查檢驗管理工作的標準，總結講評管理工作的內容。其次，要把隊伍管理當做重點(diǎn)，要始終堅持抓全面，抓分工，管理中心任務(wù)，研究基層管理的科學(xué)方法，并且要跟單位各部分領(lǐng)導交流經(jīng)驗，了解情況經(jīng)常溝通，這樣才能掌握第一手資料，這樣才能從源頭幫助員工解決實(shí)際的困難，也能從最基礎的地方發(fā)現管理問(wèn)題的存在。另外，在管理方面，保安公司的領(lǐng)導一定要有明確的分工，每個(gè)部分也要細致分工，這樣才能各司其職，在管理的時(shí)候還要注意提高基層管理者的綜合素質(zhì)，保安隊伍管理的各種制度和措施一定要落實(shí)，查看基層領(lǐng)導的素質(zhì)和能力，給保安隊伍管理層增加新鮮血液，保安公司管理層要經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，這樣才能保證它們的管理經(jīng)驗。

    最后，要以人為本，進(jìn)行人性化管理，把知兵、懂兵、愛(ài)兵的尺度把握好，因為保安隊伍是非常特殊的存在，它們不僅要保證大眾的財產(chǎn)，還要保護大眾的安全，它們需要承擔社會(huì )的重大責任，所以保安公司管理層一定要了解保安人員的所思所想和基本要求，這樣才能有效的保證管理的效果。