12月15日上午，分公司在2樓會(huì )議室組織召開(kāi)中隊長(cháng)以上人員工作例會(huì )，會(huì )議由經(jīng)理李合成同志主持，副經(jīng)理苑占軍、張心強、石磊磊、中隊長(cháng)胡國平、肖鐵山、李大偉、趙衛民，辦公室人員參加會(huì )議。

會(huì )上，石副經(jīng)理首先傳達學(xué)習了市公司12月第2期督察工作通報。其次，各中隊長(cháng)匯報了本月中隊工作情況。本月各中隊在各中隊長(cháng)的具體帶領(lǐng)下，完成了各項工作任務(wù)，針對市公司通報的問(wèn)題，我們要逐項進(jìn)行對照檢查，不能麻痹大意。

會(huì )上，李經(jīng)理對各中隊工作情況進(jìn)行了講評，并對下一步工作提出整改措施和要求。一是嚴格落實(shí)市公司領(lǐng)導各項工作要求，確保分公司保安隊伍在年終歲尾期間安全穩定，我們要帶好自己的團隊不出現任何問(wèn)題。二是下步工作思想打算是按照市公司整體工作思路全面推進(jìn)，著(zhù)重抓好服務(wù)標準、著(zhù)裝形象和禮節禮，按照工作要求做工作，按照規章抓執行。三是行政中隊要落實(shí)和執行“早高峰立崗制度”，重點(diǎn)抓形象、抓素質(zhì)，加大規章制度的落實(shí)，對于存在的問(wèn)題及時(shí)指出及糾正。四是各中隊負責人、中隊長(cháng)加大對崗點(diǎn)的檢查次數，每星期不能少于2次，確保和每名隊員見(jiàn)個(gè)面，摸清隊員思想底數，確保隊員思想穩定。五是管理者面對新形勢、新問(wèn)題要有危機感，不能樂(lè )于現狀，要有清晰的工作思路，不能蠻干、瞎干.