經(jīng)濟發(fā)展時(shí)代，在保安行業(yè)快速發(fā)展的今天，如何做好保安隊伍的管理已受到了行業(yè)人士的關(guān)注。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，保安隊伍管理不僅僅是一個(gè)保安人員的責任，更是保安公司長(cháng)久發(fā)展之計。

1.管理制度完善和實(shí)施

高效的管理需要完善的制度作為支撐，保安公司需要制定并及時(shí)完善各項管理規章制度，對日常管理起到好的指導作用。總的來(lái)說(shuō),管理規章制度一定要達到讓基層管理有章可循、有章可依，讓每位保安員工都清楚自己的行為準則。

2.保安員培訓和教育

保安員進(jìn)入隊伍，前期的理論技能培訓還是非常有必要的。保安公司的靈活多樣的培訓方法對每位員工都起到積極的作用，注意，培訓過(guò)程中還需要注重對人才的挖掘和發(fā)現，熟悉了解人員的特長(cháng)、技能、愛(ài)好，適才專(zhuān)用。只有充分發(fā)現和挖掘人才的潛力，才能營(yíng)造一種寬松的管理氛圍。

3.思想教育工作

作為保安公司的管理者,一定要認真貫徹企業(yè)指示精神的基礎上，要注重管理的張弛。借鑒人性化管理的做法，以法治隊、以情帶兵，發(fā)揚團隊精神和主人翁精神。此外，還要全面了解隊伍的思想和工作開(kāi)展情況，找準關(guān)鍵，搞好思想疏導。

4.保安員素質(zhì)把關(guān)

一名優(yōu)秀的保安員 ，需要具備良好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能勝任這項工作。對保安員的錄用和考核，要嚴格按照標準，層層篩選，綜合考評。注意，保安員直接和客戶(hù)接觸，良好的工作態(tài)度、得體的語(yǔ)言、熱忱的服務(wù)也是非常關(guān)鍵的。

5.留住優(yōu)秀人才

如何留住優(yōu)秀人才，保安公司需要深慮。企業(yè)應完善管理，并在個(gè)人成長(cháng)培訓、發(fā)展空間等激勵方面多些舉措。讓優(yōu)秀人才在企業(yè)做得舒心，從而減少人員的流失，保持隊伍的穩定。