10月15日上午，分公司在2樓會(huì )議室組織召開(kāi)中隊長(cháng)以上人員工作例會(huì )，會(huì )議由經(jīng)理李合成同志主持，副經(jīng)理苑占軍、張心強、石磊、中隊長(cháng)胡國平、肖鐵山、李大偉、趙衛民，辦公室人員參加會(huì )議。

會(huì )上，石副經(jīng)理首先傳達學(xué)習了市公司10月督察工作通報。其次，各中隊長(cháng)匯報了本中隊工作情況，主要講存在的問(wèn)題：一是行政個(gè)別崗點(diǎn)保安員值班期間存在在值班室內坐班現象；二是農商行個(gè)別營(yíng)業(yè)崗點(diǎn)保安員存在吸煙現象；三是學(xué)校這一塊主要是二高新校區保安員落實(shí)制度不到位，處理問(wèn)題不死板、不會(huì )變通。

會(huì )上，李經(jīng)理對各中隊工作情況進(jìn)行了講評，并對下一步工作提出整改措施和要求。一是對當前各中隊存在的主要問(wèn)題，要結合當前開(kāi)展的作風(fēng)紀律教育整頓活動(dòng)進(jìn)行整改落實(shí)，切實(shí)做到解決問(wèn)題；二是提前做好“9·9”重陽(yáng)節人員調配工作，農商行抽出20人，行政中隊抽出10人；三是我們要珍惜我們來(lái)之不易的工作崗位，始終堅持“老客戶(hù)保持穩定”、“新客戶(hù)成效明顯”、“安全防范到位”、“保安隊伍穩定”的工作目標；四是想把一個(gè)中隊管理好、帶好。作為負責人自身素質(zhì)要過(guò)硬，過(guò)硬的素質(zhì)、過(guò)硬的管理，方能帶出過(guò)硬的隊伍；做什么工作都要抓落實(shí)，工作光有安排部署，沒(méi)有貫徹落實(shí)，工作都徒勞的；在工作中，我們要堅持以制度管理人，以制度約束人，使人人都在管理中，人人都在制度中。