學(xué)習榜樣，是我們傳統的一種教育方法，像雷鋒那樣就曾經(jīng)激勵過(guò)一代人的斗志。如今，市場(chǎng)經(jīng)濟下的榜樣效應有些弱化，人們對于利益的追求顯現出當代人的價(jià)值取向。那么，任何才能在一支團隊里發(fā)揮榜樣效應呢？

 目前，保安行業(yè)面臨著(zhù)巨大的競爭壓力，進(jìn)駐難，穩住難，其主要原因是服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，而決定因素則取決于人員的素質(zhì)。班隊長(cháng)是隊伍的帶頭人，首先要以身作則，注重言行，以良好的品行去影響隊員；刻苦好學(xué)，熟練掌握保安業(yè)務(wù)技能；團結友愛(ài)，關(guān)心隊員，為他們解決生活和工作上遇到的難題；無(wú)私奉獻，銳意進(jìn)取，真正樹(shù)立起在隊員心目中的榜樣形象。

俗話(huà)說(shuō)：群眾的眼睛是雪亮的。隊長(cháng)就好比一面鏡子，隊員隨時(shí)可以拿來(lái)照照自己。你做到了大公無(wú)私、正直公平，大家就會(huì )在無(wú)形中得到啟迪并產(chǎn)生積極效應。尤其是在年終總結、升職、人事調動(dòng)、崗位安排方面，“帶頭人”一定要從宏觀(guān)切入，以大局為重，切不可“私”字當頭，否則就會(huì )在人們心目中造成“陰影”，使工作被動(dòng)而失去應有的榜樣效應。一支團隊的穩定，與客戶(hù)的溝通協(xié)調都離不開(kāi)班隊長(cháng)，他們任務(wù)艱巨，責任重大，因此，加強干部隊伍建設、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，我們需要特別注重榜樣所帶來(lái)的效應。