強調安全第一和預防為主的安全管理原則。安全管理是管理工作的重中之重。安全保衛工作是單位的財產(chǎn)安全及員工的人生安全的重要保證，我們更要做好各方面的安全管理工作，并制定詳細的安全管理計劃，以保證工廠(chǎng)員工的人身及財產(chǎn)的安全。安全管理主要包括三個(gè)方面，一是消防安全，二是治安防范，三是及時(shí)處理和應對各類(lèi)突發(fā)事件。

一、消防安全方面

強調方針為預防為主，防消結合，不斷消除和整治各種消防隱患。這個(gè)方針是消防安全經(jīng)驗的概括和總結，也是現階段和今后消防工作的根本指導思想。“預防為主”是指在消防工作的指導思想上要把預防火災放在首位，防患于未然。要動(dòng)員和依靠職工群眾，認真貫徹落實(shí)各項防火的安全措施、組織措施，發(fā)現和堵塞火險漏洞，消除發(fā)生火災的因素和蔓延條件，從根本上防火和減少火災的危害。所謂“防消結合”，是指要把同火災作斗爭的兩個(gè)基本手段即預防和撲救有機地結合起來(lái)，在做好防火工作的同時(shí)，必須積極做好滅火準備，一旦發(fā)生火災，便能夠迅速有效地予以撲滅，最大限度地減少火災所造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失。

 二、治安防范方面

根據特點(diǎn)，從全面布防、全員防范的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，利用項目先進(jìn)的技防硬件，走“人防、技防”相結合的路線(xiàn)，將可能出現的治安問(wèn)題杜絕在萌芽狀態(tài)。制定詳細緊急突發(fā)事件應急預案，在應急事件處理方面，做到有預見(jiàn)性、有方案、有組織、有演練，做到處事不驚處驚不亂、應對有方，通過(guò)突發(fā)事件和異常情況處理方案的編制，防患于未然。

三、工作管理措施

（一）提高福利待遇，減少人員流失

我們將提高工資福利待遇，增強員工職業(yè)素質(zhì)培養，加大各項獎勵措施，減少人員流失率。另外我們還將通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)站招聘、社會(huì )地方招聘、部隊轉業(yè)人員及工廠(chǎng)招聘、內部推薦等方式尋找高素質(zhì)人員。

（二）落實(shí)管理制度，嚴格要求嚴格管理

保安部要求軍事化管理，管理制度當然就是管好隊伍的依據。對要《保安人員守則》、《保安人員紀律》、《保安人員執勤須知》、《崗位責任制》、《考核獎懲辦法》要嚴格執行，強化保安隊伍的管理。只有嚴格的教育管理，加強思想政治工作和精神文明建設，才能使保安人員樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，職業(yè)責任感，才能更好的完成工廠(chǎng)的保安服務(wù)工作。

（三）規范行為標準，注重自身形象

外在形象方面必須按規定穿著(zhù)全國性保安服務(wù)行業(yè)的保安服裝、戴大蓋帽、系領(lǐng)帶、戴白色手套、穿黑色皮鞋、佩戴帽徽、胸卡等。保安人員著(zhù)裝要保持整潔，制服袋扣、領(lǐng)扣、襯衫袖扣必須扣好。穿大衣不準披在肩上，穿春秋套裝內穿白襯衫，系好領(lǐng)帶。注意儀容風(fēng)紀，嚴禁制服、便服混穿或將制服穿離保安區域。另外，要加強內在思想素質(zhì)，規范保安人員行為標準，從內而外整治形象風(fēng)范。

（四）注重安全管理，提高服務(wù)意識

建立安全管理責任制，主抓消防管理和治安防范管理，制定緊急突發(fā)事件預案，定期聘請消防專(zhuān)業(yè)人員對全體保安人員進(jìn)行消防知識培訓，每周對工廠(chǎng)消防設備設施系統的檢查兩次，每月對各工廠(chǎng)的所有安全防范設備設施例行檢查一次。加強隊員的思想素質(zhì)教育，讓隊員了解自己的工作責任、義務(wù)，自覺(jué)主動(dòng)的進(jìn)行引導，耐心回答等服務(wù)行為，從而形成耐心，熱情，文明的服務(wù)意識。

（五）取多渠道措施，增員工積極性

組織隊伍舉行活動(dòng)，例如（業(yè)績(jì)高低比賽，體育比賽等）等發(fā)放流動(dòng)紅旗，衛生紀律，各班之間的比賽等等。對好人好事、優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎。

（六）完善系統管理，加強車(chē)輛管理

對安全防范設施建立安全檢查、運行維護、應急處理等制度，對公共安全圖像信息系統的用途和攝像設備系統進(jìn)行有效的維護管理及使用制度。加強進(jìn)出車(chē)輛、進(jìn)出物資的管理，確保主干道和地下室通道的暢通，禁止消防通道停車(chē)。

（七）加強職業(yè)技能，提高隊伍素質(zhì)

對職業(yè)技能組織不定期學(xué)習，討論，鼓勵隊員之間互相協(xié)調和學(xué)習，提高業(yè)務(wù)知識，在加上定期的全方位培訓計劃，整體提高隊伍的全面素質(zhì)。

（八）規范管理程序，講究管理方法

沒(méi)有規矩不成方圓，管理有適當的程序才能更加有效。建立逐級上報制度，逐級管理制度，是管好整個(gè)隊伍的唯一途徑，做到管理上不產(chǎn)生脫節。執行制度的同時(shí)，需要更加的人性化，用親情管理方式，使每一位隊員感受到來(lái)自集體和公司的溫暖，從而更加自覺(jué)主動(dòng)的完成工作，增加工作效率。