我有一個(gè)非常大的困惑，在我創(chuàng )辦公司的這么多年以來(lái)，就沒(méi)有一個(gè)員工能夠在我這兒打60分以上，工作不了多長(cháng)時(shí)間，就會(huì )被我辭退，超過(guò)四年的都沒(méi)有。因此，公司在人才方面一直面臨很大的壓力。我不知道自己需要在哪個(gè)地方進(jìn)行突破，是我的格局境界太低了嗎？

回應

舉個(gè)例子：如果，有這樣一個(gè)班級，學(xué)生考試全都不及格，不管老師怎么教，這個(gè)班的學(xué)生就是連一個(gè)人都沒(méi)法及格，好幾年都是如此。大家都很困惑，這是什么原因呢？

想想看，有沒(méi)有可能，是因為老師本身就不及格呢？這話(huà)或許有些重，但是，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，假如我們自身沒(méi)有到60分，在我們看來(lái)，別人也就總是不到60分啊。

有這么兩句話(huà)，我們一起慢慢地體會(huì )。

第一句話(huà) 

用人所長(cháng)，天下無(wú)不可用之人。

用人所短，天下無(wú)可用之人。

沒(méi)有完美的人，也沒(méi)有真正意義上全都讓我們滿(mǎn)意的人。就算我們今天對某個(gè)員工滿(mǎn)意，明天這個(gè)人的一些毛病 也會(huì )出來(lái)，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)人本事多大，毛病就有多大。

當然，也有一些人本事很大，毛病卻很小，但這樣的人都是很少的，他一定可以為自己建功立業(yè)。多數的人，都是本事有點(diǎn)大，毛病也有點(diǎn)大，所以，人生中就會(huì )有很多喜怒哀樂(lè )、忽上忽下、起伏不定。

第二句話(huà) 

找一個(gè)放大鏡，

用放大鏡去看他人的優(yōu)點(diǎn)，

而不是看他人的缺點(diǎn)。

如果非要看缺點(diǎn)的話(huà)，可以用放大鏡看自己的缺點(diǎn)。看自己的缺點(diǎn)，不是為了討伐自己，而是為了撣掉自己的灰塵，讓自己從60分、70分，到80分、90分，不斷提升。

來(lái)到我們身邊的人，也許他只有40分。但是我們用放大鏡找優(yōu)點(diǎn)，在他身上居然發(fā)現有一個(gè)70分的優(yōu)點(diǎn)。

那么，我們就放大他的這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)這個(gè)70分的優(yōu)點(diǎn)，再點(diǎn)燃他身上更多的優(yōu)點(diǎn)，從40分到50分、60分、70分……

漸漸地，我們終會(huì )發(fā)現，他的成長(cháng)和能力遠超想象。

以上這兩點(diǎn)，就是我們所說(shuō)的哲學(xué)縱深。

哲學(xué)縱深可以告訴我們，如何讀懂人性，如何看待身邊的人。我們不能用平面的、短淺的眼光去看，這樣，即便是有人才，我們也很難識別出來(lái)。

《道德經(jīng)》中有言：“古之善為士者，微妙玄通，深不可識”，這樣的人，在我們面前，用我們自己的眼光來(lái)看，可能連60分都不到。所以，我們自己的格局境界需要不斷地提升，才能真正識人用人。

此外，除了經(jīng)營(yíng)者個(gè)人格局境界局限外，我們也要看到另一個(gè)方面。就是我們現在所從事的行業(yè)，確實(shí)還不大成熟，或者面臨著(zhù)許多的潛規則，這些客觀(guān)因素，限制了行業(yè)的發(fā)展。

所以，真正優(yōu)秀的人才，不大會(huì )投入到一個(gè)當下還未健康成長(cháng)的一個(gè)行業(yè)。 

也正是因為這樣，我們在行業(yè)的春天到來(lái)之前，就要趕緊做好準備，讓自己從60分，逐步提升到70分、80分甚至90分。這樣，等春天真正來(lái)臨之時(shí)，我們才能迎接那個(gè)陽(yáng)光明媚、春風(fēng)拂面的春天，否則，我們會(huì )錯失這個(gè)春天的。

陽(yáng)明先生說(shuō)：圣人之道，吾性自足。 

我們每個(gè)人都有無(wú)盡的潛能。當我們通過(guò)建設自己，提升自身領(lǐng)導力后，我們就可以真正激發(fā)員工的潛能。

當一個(gè)人的潛能被激發(fā)后，我們會(huì )發(fā)現，短時(shí)間內，他的創(chuàng )造力，想象力，工作的熱情動(dòng)力，也是成倍地提升。

原因是什么呢？就是每個(gè)人都渴望著(zhù)做出貢獻。 

不管表面上，一個(gè)人有多少不明和貪欲，但在內心深處他都有一份渴望，就是有機會(huì )利益到他人，因為那是大我的渴望。我們每個(gè)人都有大我，只不過(guò)是大我外面包裹了很多的小我。

小我就是貪舒服、貪安逸，喜歡別人的鮮花、掌聲和贊嘆，這是我們的小我，小我的這種要求是自然而然的，但是，在小我內部，它也有一個(gè)大我，這個(gè)大我渴望有機會(huì )去利益到別人。 

所以，看到員工內心深層次的渴望，引領(lǐng)他們穿越小我，達到大我。

當員工的生命力開(kāi)始激發(fā)出來(lái)的時(shí)候，他們會(huì )變得更加熱情、更加友善，更有智慧和創(chuàng )造力，公司處處是人才。這樣，才能打造一支風(fēng)雨同舟、砥礪前行的團隊。