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對《孫子兵法》中“知己知彼百戰不殆”這一名言，相信很多人都耳熟能詳。其實(shí)孫子在得出這一結論之前，對于勝利的論述同樣十分精彩，他說(shuō)：

故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。

——《孫子兵法·謀攻篇》

這“五勝”之中，“上下同欲”對今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，既有啟示作用，也有警醒作用：?jiǎn)⑹疚覀兘ㄔO團隊的重要性，同時(shí)也提醒我們，想要實(shí)現上下同欲并不容易，稍有不慎，團隊凝聚力就可能遭到破壞，進(jìn)而造成不可估量的損失。

歷史上因為己方不和而導致的失敗屢見(jiàn)不鮮。戰國末期，趙國在長(cháng)平之戰后一蹶不振，面對秦國的虎視眈眈，趙王將守衛邊關(guān)多年、立下赫赫戰功的李牧調往抗秦前線(xiàn)。

身為戰國四大名將之一，李牧在趙國危如累卵之急，不僅成功抵御秦軍，更是取得了長(cháng)平之戰后的首次大捷。之后，李牧又擊潰秦國大軍夾擊，憑一己之力，兩次挽狂瀾于既倒。 

于秦軍而言，連續兩次失利已算得上是戰略失敗，因為在這之前，六國已多年未勝秦軍，李牧的出現很可能會(huì )導致新的反秦同盟產(chǎn)生，從而破壞秦始皇的統一大計。秦始皇為此專(zhuān)門(mén)召見(jiàn)大將軍王翦，作為戰國最后一位登場(chǎng)的四大名將，王翦向秦始皇建議：論兵法我不及李牧，但論政治謀略或許能勝一籌，我們可能無(wú)法在戰場(chǎng)上擊敗李牧，但卻可以用離間計陷害他。

此時(shí)的李牧受封趙國武安君，想要成功離間君臣關(guān)系，并沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單。對此，王翦的建議是：用重金收買(mǎi)趙王的寵臣郭開(kāi)。此人唯利是圖，只要許以重祿，一定愿意合作。

果然，不出王翦所料，郭開(kāi)答應秦國后，持續在國中造謠，引起趙王對李牧的忌憚，最后處死了李牧。一代名將就這樣含冤而亡，趙國也在自毀長(cháng)城僅三個(gè)月后，就為秦國所滅。

02

當我們今天回看歷史，也許首先想到的是“小人之惡”——如果沒(méi)有郭開(kāi)這樣的奸佞，趙國或許不會(huì )那么快就滅亡。但在小人作惡的背后，我們也要意識到：打造上下同欲的團隊，并不是除去小人作惡，就能一切萬(wàn)事大吉。

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，尤是如此。在建設團隊的過(guò)程中，董事長(cháng)需要擁有足夠的自我認知，對下屬的猜疑和不信任，往往是出于不夠自信，擔心自己失去對人、對企業(yè)的控制，因而可能在明知道有更加適合的人選時(shí)，依舊選擇自己“信得過(guò)”的人去執行工作，從而對團隊穩定性造成一定影響。

《孫子兵法》為君子書(shū)，而非為小人言。企業(yè)家對《孫子兵法》的學(xué)習，重要的不是學(xué)習離間計這樣的手段去破壞競爭對手的“上下同欲”，而是學(xué)習“上下同欲”背后的心法。事實(shí)上，商業(yè)活動(dòng)中的離間計，看似能夠起到作用，但這樣的作用無(wú)法長(cháng)久，并且會(huì )在無(wú)形中減損自己的軟實(shí)力，增加與客戶(hù)、合作方的溝通和信任成本。

而真正的心法，是提升自己的自信，修煉更為強大的智慧與能量，來(lái)引領(lǐng)干部、員工乃至客戶(hù)、合作方。嚴以律己才能?chē)酪月扇耍瑥亩鴰С鲇柧氂兴氐膱F隊。一個(gè)內心缺乏力量的領(lǐng)導者，會(huì )更容易縱容員工，甚至造成“小人纏身”的局面。

建設上下同欲，關(guān)鍵不在于除去他人的小人之惡，而在于建設自己的大人之善，也就是彰顯陽(yáng)明先生所說(shuō)的“圣人氣象”。以君子之道、君子之德來(lái)影響團隊，引領(lǐng)員工向上、向善成長(cháng)，上下同欲于人性良知，才能真正同于企業(yè)戰略。