駐馬店市保安服務(wù)有限公司平輿分公司開(kāi)展思想作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)方案

為深入貫徹落實(shí)市公司2022年總結表彰暨2023年工作部署動(dòng)員會(huì )精神，進(jìn)一步加強公司保安隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，結合日常工作中存在的問(wèn)題，為嚴肅紀律、樹(shù)立形象、強化管理，經(jīng)公司研究決定在公司上下開(kāi)展“作風(fēng)紀律整頓”活動(dòng)，制定實(shí)施方案如下：

一、指導思想

深入貫徹學(xué)習上級文件通知精神和公司的各項規章制度為切入點(diǎn)，以市公司開(kāi)展的“嚴作風(fēng)、正紀律、明職責、講擔當、嚴管理、重實(shí)效”的思想作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)實(shí)施方案為指導，規范隊員工作行為職業(yè)化為核心，用制度化和人性化相結合的管理方法，集中解決工作紀律作風(fēng)存在的突出問(wèn)題，通過(guò)紀律作風(fēng)整頓，使隊員的精神面貌實(shí)現新轉變，努力營(yíng)造干事業(yè)、謀發(fā)展、思進(jìn)取、守規矩的良好氛圍，為公司的發(fā)展提共堅實(shí)的保障。

二、組織領(lǐng)導

      為確保此次思想作風(fēng)教育整頓取得成效，成立思想作風(fēng)教育整頓領(lǐng)導小組，經(jīng)理黃德新任組長(cháng)，副經(jīng)理王留偉、王躍任副組長(cháng)，督察隊長(cháng)、各片區中隊長(cháng)為成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，主要負責整頓活動(dòng)實(shí)施工作等。

三、思想作風(fēng)教育整頓主要解決的問(wèn)題

本次思想紀律作風(fēng)整頓重點(diǎn)，加強管理制度，隊伍形象、服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度、協(xié)調配合、遵章守紀等方面存在的突出問(wèn)題。

 1、切實(shí)解決紀律觀(guān)念淡薄問(wèn)題。針對不少隊員思想渙散，工作不思進(jìn)取，亂發(fā)牢騷和議論。

2、切實(shí)解決保安員衛生打掃不經(jīng)常，值班室內物品擺放不到位，臟、亂、差，資料不能妥善管理等現象。

3、切實(shí)解決著(zhù)裝不規范的問(wèn)題。針對同一崗點(diǎn)著(zhù)裝不統一、不按照要求戴帽子、扎腰帶、佩戴標識符號、戴上崗證、攜帶隨身裝具等現象。

4、切實(shí)解決服務(wù)意識不強得問(wèn)題，針對保安員服務(wù)意識不強，工作不盡職盡責，工作效率低下，服務(wù)不到位，客戶(hù)不滿(mǎn)意的現象。

5、切實(shí)解決工作作風(fēng)問(wèn)題。針對保安員在工作中，存在著(zhù)拖拉推諉現象，部分隊員出現冷、硬、橫，對待工作棚架，隊員之間矛盾上升等現象。

6、切實(shí)解決工作日志填寫(xiě)不規范的問(wèn)題。針對部分工作登記統計簿漏登、代簽、填寫(xiě)不及時(shí)，內容不完整，字跡潦草，賬簿臟亂、掉頁(yè)等現象。

7、切實(shí)解決履職盡責不認真的問(wèn)題。針對部分保安員，在崗不作為，或者違規亂作為的行為等現象。

8、切實(shí)解決不感恩公司、不愛(ài)崗敬業(yè)的思想問(wèn)題。部分員工不感恩公司，不珍惜工作，不尊重領(lǐng)導，不團結同事，甚至捕風(fēng)捉影，發(fā)牢騷，講怪話(huà)，抹黑公司，工作不盡心等現象。

（四）方法步驟

此次動(dòng)員活動(dòng)為期一個(gè)月，分組織準備、動(dòng)員學(xué)習、自查整改、檢查驗收四個(gè)階段進(jìn)行：

(一)組織準備階段(2月20日)

按照市公司思想作風(fēng)教育整頓工作要求，結合分公司保安隊伍管理實(shí)際，制定分公司教育整頓方案，并下發(fā)《平輿縣分公司開(kāi)展思想作風(fēng)集中整頓活動(dòng)實(shí)施方案》，明確教育整頓時(shí)限、重點(diǎn)解決的問(wèn)題和組織實(shí)施方法。

(二)動(dòng)員學(xué)習階段(2月20 日-3月2日)

1、召開(kāi)動(dòng)員會(huì )。召開(kāi)分公司基層管理以上人員，學(xué)習思想作風(fēng)教育整頓方案和市公司領(lǐng)導講話(huà)精神，對集中教育整頓活動(dòng)進(jìn)行全面部署，提出具體要求。

2、組織學(xué)習討論。分公司要結合各崗點(diǎn)實(shí)際，采取集中學(xué)習、個(gè)人自學(xué)、交流等形式，組織各級管理人員和基層員工認真學(xué)習有關(guān)規章制度、崗位職責、工作紀律，通過(guò)學(xué)習討論，真正做到“職責”“紀律”入心、入腦，切實(shí)樹(shù)起良好作風(fēng)紀律整頓。分公司管理人員及基層隊員重點(diǎn)學(xué)習公司姚紅衛董事長(cháng)和張建輝總經(jīng)理在新年度工作動(dòng)員部署會(huì )上的講話(huà)精神，學(xué)習公司下發(fā)的有關(guān)文件《關(guān)于印發(fā)公司員工執勤行為規范的通知》《公司八小時(shí)以外管理規定》《公司督察實(shí)施細則》《公司月度績(jì)效考核考評辦法》以及《保安服務(wù)管理條例》等內容。基層員工重點(diǎn)學(xué)習崗位職責、工作規范、工作紀律和操作規程等。分公司要把學(xué)習內容列入教育方案計劃一并報市公司辦公室。

 (三)自查整改階段(2月28日-3月9日)

1、自查自糾。分公司管理人員和基層員工分別圍繞方案中明確的重點(diǎn)解決的問(wèn)題逐項開(kāi)展對照檢查，分析存在問(wèn)題的原因。

2、基層剖析會(huì )。以崗點(diǎn)、中隊為單位召開(kāi)思想作風(fēng)教育整頓專(zhuān)題剖析會(huì )，針對在工作中存在的問(wèn)題，開(kāi)展批評與自我批評，并制定個(gè)人整改措施。

 (四)檢查驗收階段(3月10日-20日)。

公司組織對思想作風(fēng)教育整頓開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、考核、檢查、驗收。

五、工作要求

(一)統一思想，提高認識。各中隊各崗點(diǎn)務(wù)必提高思想認識，周密計劃，精心組織，確保教育整頓活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。特別是各級管理人員要帶頭參加教育整頓活動(dòng)，認真查擺自身存在的問(wèn)題，確保人人接受教育，人人受到觸動(dòng)，人人得到提升。

(二)聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)。要堅持一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保人人參加教育，人人查擺問(wèn)題，人人制定措施，人人受到教育。

 (三)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。通過(guò)整頓使全體員工在主人翁意識、敬業(yè)精神、文明服務(wù)、思想作風(fēng)、工作能力等方面有新的提升。堅決杜絕搞形式，走過(guò)場(chǎng)，弄虛作假，確保思想作風(fēng)整頓活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

駐馬店市保安服務(wù)有限公司平輿分公司

       二0二三年二月