現今保安一直被外人認為是簡(jiǎn)單輕松的職業(yè)，俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”，尤其是在一線(xiàn)工作的隊長(cháng)，隊長(cháng)的工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不然。那么，作為保安隊長(cháng)應具備什么樣的能力才能管理好隊伍?從我多年在基層當保安隊長(cháng)的實(shí)際工作中，淺談以下幾個(gè)方面分析，與大家共勉。

一、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力。

一個(gè)群體中，領(lǐng)導者如果對專(zhuān)業(yè)不了解、不專(zhuān)業(yè)，只能靠手下員工來(lái)完成專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，那么工作的主動(dòng)權就在下屬手里。 一支保安隊伍的發(fā)展規劃目標是組織利用現代科學(xué)技術(shù)和管理理論來(lái)實(shí)現的，通過(guò)不斷地獲得人力資源，并對其進(jìn)行整合、調控及開(kāi)發(fā)，而有效地利用人力資源就是一個(gè)優(yōu)秀的保安隊長(cháng)必須具備的一項重要專(zhuān)業(yè)能力。

二、樹(shù)立典范的能力。

作為合格的保安隊長(cháng)最首要的一項作業(yè)即是建立一個(gè)全隊學(xué)習的好典范。典范作用非常重要，由于隊員更多地經(jīng)過(guò)他們的雙眼來(lái)獲取信息，他們看到你做的比聽(tīng)到你說(shuō)的作用要大的多。在日常工作生活中，以兄弟般的友誼尊重、關(guān)懷、贊許、寬恕隊員，并歸納運用各種鼓舞手法來(lái)調集隊員的活躍性，推動(dòng)隊員在工作中更有生機、更有凝聚力、更忠實(shí)公司，已達到最佳工作狀態(tài)。

三、良好的溝通能力。

溝通是最重要的能力，有效的溝通能讓事情起到事半功倍的效果，并且溝通能力有著(zhù)鼓勵團隊成長(cháng)。在一支安保隊伍中，難免會(huì )出現有隊員思想滑坡、情緒消極和沖動(dòng)易怒的情況，這時(shí)候就需要我們的保安隊長(cháng)對隊員進(jìn)行適當的心理疏導和心理干預，讓隊員及時(shí)調整好工作狀態(tài)，更好的完成本職工作，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

四、組織協(xié)調的能力。

在一個(gè)團隊中，領(lǐng)導者必須要有協(xié)調能力，懂得變通，一般協(xié)調能力強的人情商會(huì )比較高，在協(xié)調時(shí)考慮范圍很廣。一名隊長(cháng)帶領(lǐng)一支隊伍，不僅僅是保證這一支隊伍不出問(wèn)題不出安全事故，更重要的是幫助這一支隊伍中所有的人員尋找屬于自己的發(fā)展舞臺，發(fā)揮出自己最大的潛能，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，這就需要我們的保安隊長(cháng)進(jìn)行合理的人員分工和崗位劃分，做到物盡其才，人盡其用。

五、自我約束能力。

古人云“其身正，不令而行，其身不正雖令不從”，當管理者自身端正，作出表率時(shí)，不用下命令，被管理者也就會(huì )跟著(zhù)行動(dòng)起來(lái)；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那未，縱然三令五申，被管理者也不會(huì )服從的。保隊長(cháng)是隊員的表率，安保隊長(cháng)以身作則、自身端正，隊伍的風(fēng)氣就正，問(wèn)題就少。因此只有自我約束，始終牢記公司紀律與企業(yè)文化，不忘初心，以身作則，想隊員之所想急隊員之所急，才能在下屬隊員心目中樹(shù)立高大形象，贏(yíng)得下屬隊員發(fā)自?xún)刃牡淖鹬睾蛽碜o。

總而言之，保安隊長(cháng)必須在自身修養、綜合素質(zhì)方面都要有獨特之處，具備團結隊員的組織指揮能力和通權達變的協(xié)調交往能力。貫徹執行好公司的各項規章制度，全力以撲做好本職工作，真心關(guān)心愛(ài)護隊員，了解隊員的工作生活情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，做到政治上關(guān)心，情感上信任，工作上教導，生活上愛(ài)護，努力為員工創(chuàng )造更美好的生活。