公司的發(fā)展離不開(kāi)公司員工的努力，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導層戰略決策的定制。但更重要的是領(lǐng)導層戰略決策得到員工的執行。沒(méi)有執行力的團隊，再好的點(diǎn)子也塑造不了成功。

執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升員工執行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、執行力的一個(gè)中心：以“干”為中心

 1、給公司結果就是有執行力。

 2、結果不是“做了”，而是“做好”、“做到位”。

 3、能力是干出來(lái)的，不是想出來(lái)的。

 4、要踏踏實(shí)實(shí)的干，不要認認真真的騙。

5、光說(shuō)不干，純屬扯淡。

二、執行力的兩個(gè)基本點(diǎn)：

 1、思想

  執行力問(wèn)題不是能力問(wèn)題，而是思想問(wèn)題。

  認真能把事情做對，用心才能把事情做好。

  只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

  沒(méi)有執行的思想，就沒(méi)有期望的結果。

 2、絕對服從

  服從第一，理由第二。

  服從是一個(gè)人最大的、最顯性的能力。

  軍令如山倒，指到哪打到哪。

  要跟從領(lǐng)導決策實(shí)施。

三、執行力的三個(gè)支柱

 1、接受任務(wù)，勇敢第一。

  敢干比會(huì )干更重要。

  能不能干是水平問(wèn)題，敢不敢干是態(tài)度問(wèn)題。

  永遠不要說(shuō)“我不會(huì )”。

 2、實(shí)施任務(wù)，速度第一。

   永遠記住四個(gè)詞：馬上、現在、立即、當下。 

快： 答應要快、行動(dòng)要快、做事要快、反饋要快。

   快人一步，才能高人一籌。速度就是態(tài)度。

 3、溝通任務(wù)，及時(shí)第一。

  主動(dòng)反饋結果，不要等領(lǐng)導想起你。

  事前溝通是請示，事后溝通是解釋。

  溝通中杜絕“我以為”。

  向領(lǐng)導反應問(wèn)題時(shí)，請帶上你的方案和建議。

四、執行力的四大基本原則

 1、拒絕任何借口?

  不要找任何借口說(shuō)“不行”。?

  把問(wèn)題推給別人，不是能力問(wèn)題，而是人品問(wèn)題。?

   遇到問(wèn)題要說(shuō)是我的問(wèn)題。

   沒(méi)有辦法是因為你沒(méi)有想辦法。?

  2、保持積極心態(tài)?

   時(shí)刻告訴自己“我能行”。?

   在共贏(yíng)下共事，在合作中工作。

   停止一切負能量的抱怨、扯皮和推諉。

   抱怨就是自我放棄，扯皮就是自尋絕路。

  3、敢于承擔責任?

   不敢承擔責任，誰(shuí)敢委以重任。

   要敢于說(shuō)“這是我的問(wèn)題”。

   責任擔起來(lái)，人格才能立起來(lái)。?

   能承擔多大責任便能成就多大事業(yè)。

  4、不要輕言放棄?

    時(shí)刻保持對工作的熱情。

    絕不逃避，堅持到底。

    放棄努力，就是放棄機會(huì )，也是放棄自己。

 成功往往都是隱藏在咬咬牙堅持一下的努力當中。