公司的發(fā)展離不開公司員工的努力，更離不開公司領導層戰(zhàn)略決策的定制。但更重要的是領導層戰(zhàn)略決策得到員工的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力的團隊，再好的點子也塑造不了成功。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一、執(zhí)行力的一個中心：以“干”為中心

 1、給公司結果就是有執(zhí)行力。

 2、結果不是“做了”，而是“做好”、“做到位”。

 3、能力是干出來的，不是想出來的。

 4、要踏踏實實的干，不要認認真真的騙。

5、光說不干，純屬扯淡。

二、執(zhí)行力的兩個基本點：

 1、思想

  執(zhí)行力問題不是能力問題，而是思想問題。

  認真能把事情做對，用心才能把事情做好。

  只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

  沒有執(zhí)行的思想，就沒有期望的結果。

 2、絕對服從

  服從第一，理由第二。

  服從是一個人最大的、最顯性的能力。

  軍令如山倒，指到哪打到哪。

  要跟從領導決策實施。

三、執(zhí)行力的三個支柱

 1、接受任務，勇敢第一。

  敢干比會干更重要。

  能不能干是水平問題，敢不敢干是態(tài)度問題。

  永遠不要說“我不會”。

 2、實施任務，速度第一。

   永遠記住四個詞：馬上、現(xiàn)在、立即、當下。 

快： 答應要快、行動要快、做事要快、反饋要快。

   快人一步，才能高人一籌。速度就是態(tài)度。

 3、溝通任務，及時第一。

  主動反饋結果，不要等領導想起你。

  事前溝通是請示，事后溝通是解釋。

  溝通中杜絕“我以為”。

  向領導反應問題時，請帶上你的方案和建議。

四、執(zhí)行力的四大基本原則

 1、拒絕任何借口?

  不要找任何借口說“不行”。?

  把問題推給別人，不是能力問題，而是人品問題。?

   遇到問題要說是我的問題。

   沒有辦法是因為你沒有想辦法。?

  2、保持積極心態(tài)?

   時刻告訴自己“我能行”。?

   在共贏下共事，在合作中工作。

   停止一切負能量的抱怨、扯皮和推諉。

   抱怨就是自我放棄，扯皮就是自尋絕路。

  3、敢于承擔責任?

   不敢承擔責任，誰敢委以重任。

   要敢于說“這是我的問題”。

   責任擔起來，人格才能立起來。?

   能承擔多大責任便能成就多大事業(yè)。

  4、不要輕言放棄?

    時刻保持對工作的熱情。

    絕不逃避，堅持到底。

    放棄努力，就是放棄機會，也是放棄自己。

 成功往往都是隱藏在咬咬牙堅持一下的努力當中。