首先，嚴于律己，寬以待人，搞好隊伍建設作為一個(gè)中隊長(cháng)，既要負責組織實(shí)施，積極完成公司交辦的每一項任務(wù)，又要落實(shí)各項規制度，因此，要帶好一支隊伍，必須以身作則，身先士卒，要求隊員做到的自己必須首先做到，常言說(shuō)：“身教重于言教”、“打鐵還須自身硬”要把“正人先正己”作為管理隊伍的準則，另外作為中隊長(cháng)，還必須處處做好表率的作用，我們不是常說(shuō)嗎：“強將手下無(wú)弱兵，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，只有處處做好隊員的榜樣，才能有號召力，才能帶領(lǐng)你的隊伍前進(jìn)、前進(jìn)、再前進(jìn)！你的隊伍才能成為一個(gè)拼博向上、充滿(mǎn)生機與活力的優(yōu)秀隊伍。

其次，端正思想，抓好內部團結。思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)思想不正的人，永遠也不會(huì )成為有益于他人的人，實(shí)踐證明，要抓好保安隊伍的建設，思想工作起著(zhù)主導作用，作為中隊長(cháng)，抓隊伍建設，既要立足于現實(shí)，又要有前瞻眼光，既要從現實(shí)出發(fā)，又要有超前意識。要幫助隊員，端正思想，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，解開(kāi)隊員的思想疙瘩。另外，抓好內部團結，強隊伍的凝聚力亦為重要，一個(gè)沒(méi)有凝聚力的民族是沒(méi)有希望的民族，那么一個(gè)不團結的隊伍是沒(méi)有戰斗力的隊伍，因此，作為中隊長(cháng)，應非常重視隊員之間的團結，人的性格不同、秉性不一，隊員之間有矛盾是不可免的，有了矛盾怎樣辦呢？應首先弄清造成矛盾的原因，既要一視同仁，不分遠近，批評錯誤的，維護正確的，又要堅持是非分明，求同存異，原則性問(wèn)題弄清是非，非原則性問(wèn)題從中調解，講風(fēng)格，講精神，開(kāi)展批評和自我批評，達到消除矛盾，言歸于好，團結奮斗的目的。

再次，提高服務(wù)質(zhì)量，搞好與客戶(hù)的關(guān)系，保安工作的性質(zhì)是保護國家和客戶(hù)的生命財產(chǎn)不受侵害，宗旨是全心全意為人民服務(wù)，全心全意為客戶(hù)服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量的好壞，不僅影響著(zhù)公司與客戶(hù)的關(guān)系，而且還關(guān)系到公司的信譽(yù)和形象，服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在于隊員素質(zhì)的高低，我們的隊員來(lái)自不同地方素質(zhì)參差不齊，個(gè)性各有差異，這就要求對隊員進(jìn)行經(jīng)常性的政治思想教育和文化素質(zhì)的培養，以提高隊伍的整體素質(zhì)，使每個(gè)隊員都具備較強的工作能力，良好的品行作風(fēng)，嚴整的儀容儀表，高度的行業(yè)責任感。

總之，作為一名中隊長(cháng)，既要統籌兼顧又要身體力行，指揮時(shí)是將帥，行動(dòng)是士兵，決不能享受任何特權，方方面面都要嚴格要求自己，愿與大家一起共同學(xué)習，共同進(jìn)步！